说起“菠菜原则”，商务人士应该都有耳闻，那么大家是否在切实实践这一“菠菜原则”呢？
还有 “菠菜原则”为什么是必要的，各位是否思索过其缘由呢？
“菠菜原则”是指“报告”、“联络”、“商谈”。为什么必须遵守？因为部长让这么做……还说这是推进工作中绝对必要的……
恩……“因为上司让这么做”，作为社会人来说这个答案还真让人悲哀……算了，我们先不管这个。
事实上“菠菜原则”对你们的上司、或是指派工作的人来说更加重要。
行业虽多，可各行各业都有统合现场诸多人员的领导类人物。多数企业将这种领导职务体现到管理人员上，这些领导将工作指派到每一个人时，如果分配到工作的人自行其是，上面也无法了解其有何想法……这样一来，要统合工作的人就没办法很好的掌握情况。
所以，如果不遵循“菠菜原则”了解大家现在想些什么又在做些什么，那么上司也无法做出判断。
无法掌握情况意味着不能正确的做出接下来的部署。因此，上司才会要求大家遵守“菠菜原则”。
不过，刚进公司就要站在上司的立场来看待工作确实有一定难度呢。只有等到自己向别人发号施令时才能真正理解“菠菜原则”的重要性吧。
原来如此……确实，大家各干各的，上面却全然不知，真的挺可怕呢。这样就无法过度到下一阶段的工作了。
而且即使当时自己做出错误判断并付诸实施，只要遵循“菠菜原则”，也可以在报告时让上司指出错误。
例如，自己在一周内不向上司报告，而维持自己的错误继续工作，那一周就完全是在做无用功。如果能提前3天报告，至少在那3天里还能修改错误走上正轨……这种情况下，就提高工作的效率来说，“菠菜原则”是有效的。
如上所述，“菠菜原则”可说是有百益而无一害……
可最近貌似连这点都做不到的职员增加了呢。
恩……可是为了报告而频繁打断忙碌的上司，反而会让其停下手中的工作，有种添麻烦的感觉呢。而且要是上司看起来情绪不佳，总会迟疑要不要去报告呢……
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